私立学校VI怎么收费 将来学什么专业比较好?

将来可以考虑下学厨师专业，在我国，“民以食为天”的饮食文化，使得厨师行业一直是热门行业。随着经济水平的发展，人们对于饮食的要求也越来越高，特别是在一二线城市餐饮水平高速发展，需要大量的行政总厨、厨师长等岗位，厨师成为市场紧缺的技能型人才，因此厨师无疑便成了当下最热门的职业之一。

厨师就业前景可以从如下几点分析：

1、就业待遇好：餐饮行业还在发展，需要更多的厨师，综合待遇高于高于其他行业；

2、可以轻松创业：现在很多私房菜馆、家常菜馆老板都是厨师出身，对于客户的口味非常清楚，可以拥有很多的回头客，全年收入非常可观；

3、门槛低：无论你是初中生、高中生、或者是白领，无论你有没有经验，都可以来学习；

4、操作简单易上手：厨师行业起步较低，能够很快入手，经过培训，可以短期内达到行业标准；

5、技能型人才：拥有一定职称厨师证的，被认定为技能人才，能够享受津贴等福利；

6、不用经受风吹雨打：厨师工作环境在室内，不受自然环境的影响。

开办一个幼儿园，需要：合适的场地、一定的资金、合适的人。

1. 开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。

2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从15万到300万的情况都有。

3. 园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标； 第二，能坚持， 第三，能带队伍。

幼儿园麻雀虽小，五脏巨全。
办一所新园，需要准备的事情很多，我只能大体说一下。

1. 资金的准备：
（1） 目标定位
你准备办的幼儿园的定位是什么？ 规模多大？
在哪一级城市？县城？还是乡镇？
目标客户群是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。

（2） 场地费用
是自有房产？还是空地自建？
是承接现成的园所，还是租赁房屋？
如果是租金，是半年付、年付还是更长？
这是影响首期投资最大的一块。

（3） 装修
装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。
户外地面情况如何？ 多大面积？ 什么结构？ 地面、墙面、窗户的状态如何？
是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？
装修档次多高？（与定位有关）
所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。

（4）设备投入
每个教室1-2万元吧，有些可以逐步投入。
户外玩具：2-4万吧。
也要具体看定位。

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。
一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间，需要具体情况才能确定。

2. 人的准备：
- 首先是园长自己。 是否有做成这件事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。
- 教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经验，需要培训，致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正和淘汰。
- 培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。

3. 选址：主要考虑以下5方面因素
（1）因素1：地理位置、周围情况
- 地理位置
- 居民区分布、消费水平
- 家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛）
- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件
（2）因素2：房屋条件
- 户内建筑面积
- 户外场地面积
- 房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等
- 基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小）
- 外观、采光等
（3）因素3：租金及支付方式

4. 市场调研
- 深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆.

5. 确立定位、策略与办园特色
- 这是最关键的一步。
准备办的幼儿园的定位是什么？
是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。
必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。
办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。

6. 具体实施
- 主要是五个大方面
（1）装修改造
- 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？VI元素应该如何体现？
（2）宣传营销
- 完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。
（3）教学体系
- 围绕的办学特色，建立自己的教学体系。
（4）师资培训
（5）管理体系建立
- 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程

7. 学习
- 这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不顺利的案例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个：
（1）学习能力：有着开放心态的创业者，最大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。
（2）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻碍这些园长接受新事物。